科研項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.創(chuàng)新性

對(duì)于科研項(xiàng)目而言，最為突出的特點(diǎn)之一就是創(chuàng)新性，因?yàn)榇蟛糠挚茖W(xué)項(xiàng)目都屬于一種創(chuàng)造行為，所以本質(zhì)上就是創(chuàng)新?？蒲许?xiàng)目活動(dòng)在實(shí)施的過程中需要經(jīng)過一系列的流程，例如探索、獨(dú)創(chuàng)、實(shí)踐等。而且對(duì)于科研項(xiàng)目本身而言，在科研過程中，不僅僅要確保整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中和最終的交付結(jié)果體現(xiàn)出一定的創(chuàng)新性，是過去的科研項(xiàng)目所無法達(dá)成的高度，還需要保證在管理方面同步創(chuàng)新。因?yàn)槿魏慰蒲许?xiàng)目都具備較強(qiáng)的獨(dú)特性，所以在不同的科研項(xiàng)目開展管理工作的過程中，自然在管理要素上會(huì)發(fā)生很大的變化，所以管理方面不能始終一成不變，而是要持續(xù)性的突破，才能緊隨時(shí)代潮流，讓所有的科研項(xiàng)目都能得到有針對(duì)性和個(gè)性化的管理，保證管理效果。

2. 不確定性

在科研項(xiàng)目實(shí)施的過程中，還有一個(gè)非常重要的特征，那就是不確定性因素，正是存在不確定性的因素，才會(huì)讓科學(xué)項(xiàng)目增加投資風(fēng)險(xiǎn)。而且不論是任何一類科研項(xiàng)目，在研發(fā)的過程中周期都相對(duì)較長，而且會(huì)受到內(nèi)外多種因素的影響，所以最終科研項(xiàng)目成功與否，是否能達(dá)到預(yù)期的效果，都不確定?？蒲许?xiàng)目在實(shí)施的過程中，往往需要多個(gè)部門共同配合，而且彼此之間要相互協(xié)調(diào)，涉及到的學(xué)科非常多，專業(yè)也非常多，所以彼此交叉情況相對(duì)復(fù)雜。若存在任何技術(shù)層面的不成熟，都會(huì)導(dǎo)致研發(fā)速度受到影響，增加研發(fā)的難度，更有甚者會(huì)加大研發(fā)失敗概率。此外，在整個(gè)科研項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，若出現(xiàn)了核心員工的離職或調(diào)任的情況，也會(huì)給項(xiàng)目本身帶來一定的影響。所以，即便是擁有了足夠的資金，投入了先進(jìn)的技術(shù)，很多時(shí)候科研項(xiàng)目也會(huì)因?yàn)橐恍┎淮_定性因素的影響，出現(xiàn)一些其他問題。

2 科研項(xiàng)目管理過程

2.1 立項(xiàng)階段

在科研項(xiàng)目管理過程中，必須要從多角度出發(fā)，而且要實(shí)現(xiàn)多層次的全面滲透，這樣才能讓科研項(xiàng)目全面成功。在實(shí)際管理過程中，不僅要將注意力放在最為關(guān)鍵的實(shí)施階段，還需要在前期的立項(xiàng)審批階段就將管理策略實(shí)施進(jìn)來。立項(xiàng)審批階段可以說是最為基礎(chǔ)的一個(gè)階段，也是決定科研項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)，所以在前期準(zhǔn)備過程中，就需要做好合同簽訂工作，還需要針對(duì)項(xiàng)目的可行性與否開展充分的論證分析，當(dāng)然還要科學(xué)制定評(píng)審項(xiàng)目的建議書等一系列內(nèi)容，特別是項(xiàng)目可行性論證，其占據(jù)了非常重要的地位，對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目投資都有著直接的影響，更影響著科研項(xiàng)目的收益情況。只有通過全面評(píng)審，保證可行性論證通過之后，才能對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行確定。

2.2 實(shí)施階段

實(shí)施階段，顧名思義，就是指在項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到最終獲取科研成果驗(yàn)收之前的一個(gè)重要階段。毋庸置疑，該階段是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中的重中之重，與最終科研項(xiàng)目的成功和失敗有著直接的關(guān)系。所以，在開展科研項(xiàng)目管理工作的過程中，最為重要的管理中心也在于此。在實(shí)施的階段，管理工作往往涵蓋的內(nèi)容非常多，而且非常繁雜，涉及到的內(nèi)外要素也非常多。那么管理人員勢(shì)必要嚴(yán)格遵循任務(wù)書的要求，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的步驟進(jìn)行確定，還要把控好實(shí)施的時(shí)間，明確技術(shù)路線和方向。在管理工作實(shí)際開展過程中，不能盲目進(jìn)展，而是要站在宏觀的高度上對(duì)人與物進(jìn)行科學(xué)的組織和管理，不僅如此，還要精準(zhǔn)地核算財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)，所有的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出都需要進(jìn)行細(xì)節(jié)上的把控和監(jiān)督，每一項(xiàng)費(fèi)用的支出都要有所記錄。對(duì)于設(shè)備和人員是最為核心的管理內(nèi)容，更要加大管理力度。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，需要在非常有限的資源背景下，確保項(xiàng)目可以高質(zhì)量和高水平地完成，最大化地降低失敗概率。還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制。不論是從任何一個(gè)角度來分析，實(shí)施階段都是最為重要的一個(gè)階段，而且實(shí)施階段和開展的管理工作是否全面，都會(huì)影響到最終的科研項(xiàng)目成功與否，不容小覷。

2.3 驗(yàn)收階段

對(duì)于驗(yàn)收階段而言，就是針對(duì)前期的科研成果進(jìn)行全面驗(yàn)收。所謂科技成果，就是指在實(shí)驗(yàn)上或者是在理論上具備一定的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，而且整體的科學(xué)水平相對(duì)較高，在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)用價(jià)值也非常高，不局限于某一個(gè)領(lǐng)域，可以是新的技術(shù)，也可以是新的器材，更可以是新的理論等。不論是任何一種類型的科研成果，都必須要滿足這三方面要求：首先就是實(shí)用性要求，也就是說能夠落實(shí)于實(shí)際，能夠應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)之中，滿足人類的各項(xiàng)要求；其次就是先進(jìn)性，是過去的科研成果所無法比擬，或者是在持續(xù)創(chuàng)新的過程中獲得了新的科研成果；最后就是新穎性，科研項(xiàng)目的實(shí)施就是為了創(chuàng)造一些新的理論和技術(shù)。在驗(yàn)收的過程中，主要會(huì)采取2種驗(yàn)收方式，第一種是會(huì)議驗(yàn)收，第二種是書面審核驗(yàn)收。針對(duì)市級(jí)以上的科研項(xiàng)目，需要嚴(yán)格遵循國家的法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定要求開展書面審核驗(yàn)收工作。針對(duì)市級(jí)財(cái)政支持的項(xiàng)目，則需要開展全面的會(huì)議驗(yàn)收工作。到了驗(yàn)收階段，必須要將專業(yè)能力較強(qiáng)且素質(zhì)較高的驗(yàn)收組織建立進(jìn)來，開展項(xiàng)目的多角度和多層次驗(yàn)收，確定最終的科研項(xiàng)目

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